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  • 褚教授干货分享:企业破产的案例分析与思考

  • 中科为褚教授干货分享:企业破产的案例分析与思考

    眼看他起高楼,眼看他宴请宾客,眼看他楼塌了。

    褚“教授”今天要说的是P总的?#36866;攏?#19982;P总相识于2017年,当时市场正处于各种风口的热潮中。上周忽闻他被公安局抓了,成了“欠债上千万”的老赖兼嫌疑?#31119;?#20844;司也被查封,员工已在相关政府面前扛起了“还我血汗钱,我要回家过年的”黑白条幅。

    回首这一年当中,与P总的几次交集,不免感到唏嘘,但似乎早已注定今日之?#32622;媯?#29616;罗列出事件的若?#19978;?#33410;,与君分享。

    一、流行跨界打劫的时代,不见得多数人能打劫成功,P总起家于华强?#20445;?#22312;群雄逐鹿的华强北电子一条街完成了人生第一桶金,但是,当整个行情需要转型升级?#20445;琍总选择了无人超市,一个需要大资本投入但市场前景走向不太明朗的全新行业。P总的资本数据打法是启动社会融资,开招商大会,制定“三高策略”,高投入、高收益、高回报,“团队打法”是“高工资、高许诺、高鸡血”,公司运行半年左右即出现投?#36866;?#30410;不及?#20493;?#29616;的现象,同时还发生拖欠员工工资的现象。

    二、没有技术沉淀的商?#30340;?#24335;是空中楼阁,技术讲究十年磨一剑,所谓的一日千里模式本身就是违背商业逻辑,P总非技术出身,和几个技术创始人碰撞出共同的目标而信心爆满,继而不断参加?#36153;?#22840;下海口,因此注定会折戟沉?#22330;?/p>

    三、?#35272;?#20110;融?#36866;?#34880;的项目多败于人性的贪婪,?#20248;?#20384;的游戏注定失败,P总前期的融资是很顺利的,可惜操盘不?#20445;?#32463;营失策,团队军心不稳,加上诚信缺失且又缺乏担?#20445;?#19968;系列的多米诺效应很快让P总走向了失败的深渊,最终政府介入,成为阶下囚。

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